共享經濟 讓每個有創造力的時刻在小樹屋被實現

共享經濟在智慧的時代如雨後春筍，在不同的行業展露頭腳。Happ. 小樹屋是第一個以小時計價來啟動閒置空間租賃的品牌，透過人人手持一機並具備無線網路的漫遊功能，穿梭在雙北–台中－台南三座城市之間，便捷且舒適地將閒置資源的使用權共享。

在小樹屋創立之初，還是共享經濟的萌芽階段，具備共享模式的品牌較為人所熟知的不多，例如 Uber、Airbnb。 近十年，隨著社群網路的發展、市場消費行為的改變、智慧型手機的普及，以及網路評價系統出現，共享經濟產業獲得日後崛起的根基。

因為智慧型手機讓品牌方能夠及時地與消費者做聯繫，從原先文書、 email 往來可能需耗時半天的時間，縮短成幾分鐘的客服回應；「什麼都有，什麼都賣，甚麼都不奇怪 !」這 #台灣電商 的濫觴也許大家都聽過的這一句廣告詞，讓網路購物成為日常的習慣；而店家可以增設黑名單、消費者可以根據收獲的商品評價，讓網路購物的信任機制向下扎根，即便沒有面對面購物，也能有效利用商家評價、商品評價等機制安心的消費，大大減少了購入品質不理想商品的心理負擔也能；最後，Facebook、Instagram 等社群媒體的出現，讓新的消費模式如病毒一樣迅速擴散，網購由此成為大家消磨時間的一大樂趣之一。

共享機制的誕生，經過了C2C（Customer to Customer）初誕的時期，由個人提供自己手邊的資源上架到平台給有需要的消費者使用，逐步邁向成熟；為了改善許多國家針對共享經濟收稅不易、提供服務的個人品質良莠不齊的問題，陸續透過標準化的商業共享模式，改善了 C2C 的部分缺失，邁上了 B2C 的康莊大道，以具備企業標準化的服務（或是其中混合部分個人），給消費者帶來更多商品服務上的保障和舒適。

共享經濟發展至此，針對共享經濟這個新興商業行為，各國滾動式調整制定了不同法規，雖然有效減少了消費糾紛，卻也因為法規的框架，失去了原先的共享精神，進而被提出各種質疑；並且面臨不少談及「私有與共有」問題上的議題爭辯；即便正反面的評價以及市場的褒貶反饋聲浪不斷，還是能夠看出在這次共享經濟的革命浪潮下，成功翻轉了經濟市場的舊有商業行為，共享品牌如雨後春筍般不斷冒出，形成一股無法小覷的經濟趨勢，新一代的消費模式接連改變了社會，深入到人與人交流的關係當中，或多或少是一段新關係發生的關鍵樞紐。

例如，當提出需要挪借一晚沙發，在與陌生人共處一室的同時，彼此交流的不單是借宿一晚，而是生活經驗與視野的互動；在與一群不同工作的遠距工作者，共同使用辦公的同時，用一杯咖啡的時間交流，會發現對方的工作與自己如何地迥異；當一位浪跡天涯的旅客坐上了在城市中穿梭載客的 Uber ，司機也許會跟他分享前一位乘坐在相同位置的旅行者流浪的故事。所以，沒有共享某個物件時，這些因緣際會的人際邂逅就不曾發生，或是鮮少發生在大家的生活周遭，但共享讓這些變異發生，讓人跟人的交流跳出網絡、鮮明熱烈了不少。

與此同時，小樹屋透過空間碎片化讓空間持有的成本有效降低；讓小樹屋使用者在台北像沙丁魚擠罐頭的生活環境因此突圍，讓自我放飛的空間有了新的詮釋方式。小樹屋具備各種型態配置，能滿足休憩、工作、聚會等不同需求，且交通位置便捷，能輕易被大眾所接納，讓自我的生活模式得以在安適的區域裡實現，還能更進一步與同好所分享廣傳。

小樹屋注重大家的使用需求，更勝於成為龐大且成功的商業體。

讓美好的事物在小樹屋中發生是品牌誕生的使命，追本溯源期望在台灣的每一個體能破除對空間的框架、時間的箝制，成就人人皆能享有、人人皆能自主完成想做之事的期盼。

隨著科技網路的發展，社會裡越來越多個體工作者、自媒體（KOL、YouTuber 等等）單單僅需要具備基礎的工作設備就能讓一切美好都發生；而全球經濟的規模，更是進入了創業者、斜槓族叢生的紀元，生活方式、工作模式趨近於多元多變的快速變動時代，近乎每一季都必須因應不同的模式改變做滾動式的修正，對應這樣變動大且變動快速的整體環境，小樹屋用靈活的地理位置、簡潔的設計佈置以及實用的設備，形塑出各種不同的生活樣貌。

而小樹屋更將社區中閒置的空間，開放給有需求的使用者，利用「分享」取代「持有」，讓每次的進駐都成為扭轉社區的動力，帶入更多的活水湧進凋零或不被為人所知的三維視野。

當共享品牌已經百家爭鳴，例如有 Wemo、GoShare、ChargeSpot、Raingo、YouBike 等等，不時有新的共享品牌出現在人們選擇的同時，共享概念將不再是個議題，而如何跟上人們生活的腳步，做出符合使用需求的服務才是重點。小樹屋也希望以空間服務的方式，進入人們的生活，與大家一起攜手打造更好更永續的未來，並讓每個有創造力的時刻在小樹屋被實現。