後疫情時代來臨，協助企業成功打造彈性辦公團隊的 3 大關鍵

飽受疫情無情地洗禮，許多企業紛紛迎來辦公室轉型的挑戰，無論是改採遠距工作、分流上班或是彈性辦公，都為不少團隊帶來不可忽視的陣痛。而在第三級疫情警戒也逐步解封的這一年後，「遠距工作」這一詞已然成為各大求職網站最為熱門的搜尋標籤，不少求職者越來越重視企業能否採取並適應混合遠距的工作模式。

擁抱遠距彈性辦公同時 往往也得面臨各種掙扎

然而，無論是「在家工作」、「分流上班」還是「彈性遠距辦公」，看上去美好，事實上卻有許多美麗的陷阱在裡面，最常見的莫過於工作績效低下、團隊向心力不足、仍有部分工作項目無法遠距進行。許多團隊曾諮詢 Happ. 小樹屋是如何長久經營遠距辦公的團隊（自團隊創立以來就是完全遠距工作），進而可以避免因疫情而產生經營管理上的困難，我們也願意與大家分享這些秘訣！

3 大關鍵打造成功的彈性辦公團隊

1. 目標管理：不要求做完，而追求做到

Happ. 小樹屋一直採用「重視成果的展現，而不盲從無謂的績效」的理念來經營團隊，比起監督每天要完成多少件事情，我們更期待夥伴能夠拿出「做到了！」某個目標的美好成果，只要大家都能努力做到具有價值的目標，那麼過程要如何選擇與分配時間，就會盡情讓夥伴們自行揮灑。

2. 換換氛圍：時不時一起工作、到不同地點辦公轉換心情

完全遠距工作雖然可以享受在家愜意舒適，但卻多了與夥伴之間的距離感、甚至偶爾會產生一些落寞，有時，一些公事的討論也不容易完全倚靠文字就能說明清晰。夥伴們此時會三五成群自行相約到某間小樹屋一起辦公，現場討論公事的同時，也互相交流生活近況、增進同事情誼。

3. 簡約辦公室：辦公室仍不可避免，但能簡單就多簡單

經營了五年之久，Happ. 小樹屋團隊仍然不可避免需要一個辦公室，為的就是可以存放重要文件或公司設備、收發郵件包裹、舉辦招募或到職說明會等。我們秉持著「辦公室夠用就好」的理想，雖然已有超過六十位夥伴，卻只需要大約十五個座位大小的總部辦公室，臨時有更多空間需求時，都可以隨時借用其他間小樹屋解決問題！

不論遠距或實體 重要的是讓團隊朝相同目標前進

一路以來，我們堅持著讓夥伴發自內心訂立工作上可以達成的目標，只要大家一同朝著目標前進且終有一天抵達這個目標，那麼工作過程中，是要在家還是在辦公室、今天做的少明天做得多、還是喜歡早上上班或是晚上工作，就能讓團隊成員自行安排。

許多開始經營彈性辦公的團隊也重視到這些重點：注重成果、偶爾需要一起工作、仍然需要一間小型辦公室作為據點。因此紛紛找尋可以提供時間、地點彈性的空間解決方案，無論是每週固定只租週二到週四、或是隔週租借一整週的模式，Happ. 小樹屋已經開始提供有彈性需求的團隊這樣的客製化辦公空間方案！

為遠距彈性辦公量身打造 另一種辦公室空間提案

透過彈性月租方案，幫助了團隊跳脫既有辦公室的框架，在符合時代趨勢之下，更能輕鬆減少租金成本，不再需要租用完整而龐大的空間，讓這些公司能更輕鬆、更便宜、更快速轉換到混合遠距辦公模式：

有的團隊實施每週二、三進行密集實體會議，把需要討論的地方一次確認清楚；有的團隊採取每週有兩天不必進公司的誘因吸引新時代人才；有的團隊喜歡移動遊牧的工作模式，每月都選擇到不同地點的小樹屋工作。

想了解更多彈性辦公方案，都歡迎填寫下方表單聯繫我們，讓 Happ. 小樹屋幫您規劃彈性月租方案：

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